A desculpa pandêmica para um golpe corporativo
BROWNSTONE INSTITUTE
JEFFREY A. TUCKER 11 DE JULHO DE 2024
Tradução: Heitor De Paola
Acabamos de nos deparar com um documento hospedado pelo Department of Homeland Security, publicado em março de 2023 , mas escrito em 2007, que equivale a uma imposição corporativista completa nos EUA, abolindo qualquer coisa remotamente parecida com a Declaração de Direitos e a lei constitucional. Está bem ali, à vista de todos, para qualquer curioso o suficiente para cavar.
Não há nada nele que você já não tenha experimentado com lockdowns. O que o torna interessante são os participantes na elaboração do plano, que é praticamente toda a América corporativa como era em 2007. Foi uma iniciativa de George W. Bush. As conclusões são surpreendentes.
“A quarentena é uma declaração legalmente executável que um órgão governamental pode instituir sobre indivíduos potencialmente expostos a uma doença, mas que não são sintomáticos. Se promulgadas, as leis federais de quarentena serão coordenadas entre o CDC e autoridades estaduais e locais de saúde pública e, se necessário, pessoal de aplicação da lei... O governo também pode promulgar restrições de viagem para limitar a movimentação de pessoas e produtos entre áreas geográficas em um esforço para limitar a transmissão e disseminação de doenças. As autoridades estão atualmente revisando possíveis planos para restringir viagens internacionais após o surgimento de uma pandemia no exterior.
“Limitar as oportunidades de reunião pública também ajuda a limitar a disseminação de doenças. Salas de concertos, cinemas, arenas esportivas, shoppings e outros grandes locais de reunião pública podem fechar indefinidamente durante uma pandemia — seja por fechamentos voluntários ou impostos pelo governo. Da mesma forma, as autoridades podem fechar escolas e empresas não essenciais durante ondas de pandemia em um esforço para reduzir significativamente as taxas de transmissão de doenças. Essas estratégias visam evitar a interação próxima de indivíduos, o principal canal de disseminação do vírus da gripe. Até mesmo tomar medidas como limitar as interações entre pessoas a uma distância de três pés ou evitar casos de contato próximo casual, como apertos de mão, ajudará a limitar a disseminação da doença.”
Aí está: os planos para a pandemia. Eles pareciam abstratos. Em 2020, eles se tornaram muito reais. Seus direitos foram excluídos. Não há mais liberdade nem mesmo para receber hóspedes. Naquela época, a regra era impor apenas três pés de distância em vez de seis pés de distância, nenhuma das quais tinha qualquer base científica. De fato, a literatura científica real, mesmo naquela época, recomendava contra quaisquer intervenções físicas projetadas para limitar a propagação de vírus respiratórios. Eles eram conhecidos por não funcionarem. Toda a profissão de saúde pública aceitou isso.
Portanto, por muitos anos antes que os lockdowns destruíssem o funcionamento econômico, havia duas vias paralelas em operação, uma intelectual/acadêmica e outra imposta por gestores estatais/corporativos. Elas não tinham nada a ver uma com a outra. Essa situação persistiu pela maior parte de 15 anos. De repente, em 2020, houve um acerto de contas, e os gestores estatais/corporativos venceram. Aparentemente do nada, a liberdade como a conhecemos há muito tempo se foi.
Em 2005, eu me deparei pela primeira vez com um esquema da administração Bush, um rascunho inicial do acima, que teria acabado com a liberdade como a conhecemos. Era um esquema para combater a gripe aviária, que as autoridades na época imaginavam que envolveria quarentenas universais, fechamentos de negócios e eventos, restrições de viagens e muito mais.
Eu escrevi : “Mesmo que a gripe venha, e os contribuintes tenham tossido, o governo certamente se divertirá impondo restrições de viagem, fechando escolas e empresas, colocando cidades em quarentena e proibindo reuniões públicas... É um assunto sério quando o governo pretende planejar abolir toda a liberdade e nacionalizar toda a vida econômica e colocar todos os negócios sob o controle dos militares, especialmente em nome de um inseto que parece amplamente restrito à população de pássaros. Talvez devêssemos prestar mais atenção. Talvez tais planos para o estado total devam até mesmo nos irritar um pouco.”
Durante anos, escrevi sobre esse tópico, tentando fazer com que outros se interessassem. Estava tudo lá, preto e branco. Num piscar de olhos, sob o disfarce de uma pandemia que somente os gestores estatais podem declarar, real ou inventada, a própria liberdade poderia ser abolida. Esses planos nunca foram legislados, debatidos ou discutidos publicamente. Eles foram simplesmente postados como resultado de várias consultas com especialistas, que elaboraram suas fantasias totalitárias como se estivessem escrevendo um roteiro de filme de Hollywood.
O projeto de 2007 é mais explícito do que qualquer coisa que eu já tenha visto. Ele vem do National Infrastructure Advisory Council, que “inclui líderes executivos do setor privado e do governo estadual/local que aconselham a Casa Branca sobre como reduzir riscos físicos e cibernéticos e melhorar a segurança e a resiliência dos setores de infraestrutura crítica do país. O NIAC é administrado em nome do Presidente, de acordo com o Federal Advisory Committee Act, sob a autoridade do Secretário do Departamento de Segurança Interna dos EUA.”
E quem estava neste comitê em 2007 que decidiu que os governos “podem fechar escolas e negócios não essenciais”? Vamos ver.
Sr. Edmund G. Archuleta, Gerente Geral, El Paso Water Utilities
Sr. Alfred R. Berkeley III, Presidente e CEO, Pipeline Trading Group, LLC, e ex-presidente e vice-presidente da NASDAQ
Chefe Rebecca F. Denlinger, Chefe de Bombeiros, Serviços de Incêndio e Emergência do Condado de Cobb (Geórgia)
Chefe Gilbert G. Gallegos, Chefe de Polícia (aposentado), Departamento de Polícia da Cidade de Albuquerque, NM
Sra. Martha H. Marsh, Presidente e CEO, Stanford Hospital and Clinics
Sr. James B. Nicholson, Presidente e CEO, PVS Chemical, Inc.
Sr. Erle A. Nye, Presidente Emérito, TXU Corp., Presidente do NIAC
Sr. Bruce A. Rohde, Presidente e CEO Emérito, ConAgra Foods, Inc.
Sr. John W. Thompson, Presidente e CEO da Symantec Corporation
Sr. Brent Baglien, ConAgra Foods, Inc.
Sr. David Barron, Bell South
Sr. Dan Bart, TIA
Sr. Scott Blanchette, Healthways
Sra. Donna Burns, Agência de Gestão de Emergências da Geórgia
Sr. Rob Clyde, Symantec Corporation
Sr. Scott Culp, Microsoft
Sr. Clay Detlefsen, Associação Internacional de Alimentos Lácteos
Sr. Dave Engaldo, The Options Clearing Corporation
Sra. Courtenay Enright, Symantec Corporation
Sr. Gary Gardner, Associação Americana de Gás
Sr. Bob Garfield, Instituto Americano de Alimentos Congelados
Sra. Joan Gehrke, PVS Chemical, Inc.
Sra. Sarah Gordon, Symantec
Sr. Mike Hickey, Verizon
Sr. Ron Hicks, Anadarko Petroleum Corporation
Sr. George Hender, The Options Clearing Corporation
Sr. James Hunter, Gestão de Emergências da Cidade de Albuquerque, NM
Sr. Stan Johnson, Conselho de Confiabilidade Elétrica da América do Norte (NERC)
Sr. David Jones, Corporação El Paso
Inspetor Jay Kopstein, Divisão de Operações, Departamento de Polícia da Cidade de Nova York (NYPD)
Sra. Tiffany Jones, Symantec Corporation
Sr. Bruce Larson, American Water
Sr. Charlie Lathram, Executivos de Negócios para a Segurança Nacional (BENS)/BellSouth
Sr. Turner Madden, Madden & Patton
Chefe Mary Beth Michos, Corpo de Bombeiros e Resgate do Condado de Prince William (Va.)
Sr. Bill Muston, TXU Corp.
Sr. Vijay Nilekani, Instituto de Energia Nuclear
Sr. Phil Reitinger, Microsoft
Sr. Rob Rolfsen, Cisco Systems, Inc.
Sr. Tim Roxey, Constelação
Sra. Charyl Sarber, Symantec
Sr. Lyman Shaffer, Pacific Gas and Electric,
Sra. Diane VanDeHei, Associação de Agências Metropolitanas de Água (AMWA)
Sra. Susan Vismor, Mellon Financial Corporation
Sr. Ken Watson, Cisco Systems, Inc.
Sr. Greg Wells, Southwest Airlines
Sr. Gino Zucca, Cisco Systems, Inc.
Recursos do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS)
Dr. Bruce Gellin, Fundação Rockefeller
Dra. Maria Mazanec
Dr. Stuart Nightingale, CDC
Sra. Julie Schafer
Dr. Ben Schwartz, CDC
Recursos do Departamento de Segurança Interna (DHS)
Sr. James Caverly, Diretor, Divisão de Parcerias de Infraestrutura
Sra. Nancy Wong, Oficial Federal Designada (DFO) do NIAC
Sra. Jenny Menna, Oficial Federal Designada (DFO) do NIAC
Dr. Til Alegre
Senhor Jon MacLaren
Sra. Laverne Madison
Sra. Kathie McCracken
Senhor Bucky Owens
Sr. Dale Brown, Contratante
Sr. John Dragseth, advogado de PI, contratante
Sr. Jeff Green, Contratante
Sr. Tim McCabe, Contratante
Sr. William B. Anderson, ITS América
Sr. Michael Arceneaux, Associação de Agências Metropolitanas de Água (AMWA)
Sr. Chad Callaghan, Marriott Corporation
Sr. Ted Cromwell, Conselho Americano de Química (ACC)
Sra. Jeanne Dumas, Associação Americana de Transporte Rodoviário (ATA)
Sra. Joan Harris, Departamento de Transportes dos EUA, Gabinete do Secretário
Sr. Greg Hull, Associação Americana de Transporte Público
Sr. Joe LaRocca, Federação Nacional de Varejo
Sr. Jack McKlveen, United Parcel Service (UPS)
Sra. Beth Montgomery, Wal-Mart
Dr. J. Patrick O'Neal, Escritório de EMS/Trauma/EP da Geórgia
Sr. Roger Platt, Mesa Redonda do Mercado Imobiliário
Sr. Martin Rojas, Associação Americana de Transporte Rodoviário (ATA)
Sr. Timothy Sargent, Chefe Sênior, Divisão de Análise Econômica e Previsão, Divisão de Política Econômica e Fiscal, Finance Canada
Em outras palavras, tudo grande: comida, energia, varejo, computadores, água e tudo o mais. É um dream team corporativista.
Considere a própria ConAgra. O que é isso? É Banquet, Chef Boyardee, Healthy Choice, Orville Redenbacher's, Reddi-Wip, Slim Jim, Hunt's Peter Pan Egg Beaters, Hebrew National, Marie Callender's, PF Chang's, Ranch Style Beans, Ro*Tel, Wolf Brand Chili, Angie's, Duke's, Gardein, Frontera, Bertolli, entre muitas outras marcas aparentemente independentes que são, na verdade, uma única empresa.
Agora, pergunte a si mesmo: por que todas essas empresas favoreceriam um plano de lockdowns? Por que o WalMart, por exemplo? É lógico. Os lockdowns são uma interferência massiva no capitalismo competitivo. Eles fornecem o melhor subsídio possível para grandes empresas, enquanto fecham pequenas empresas independentes e as colocam em grande desvantagem quando a abertura acontece. [*]
Em outras palavras, é uma extorsão industrial, muito parecida com o fascismo do estilo entreguerras, uma combinação corporativista de grandes empresas e grande governo. Jogue a indústria farmacêutica na mistura e você verá exatamente o que aconteceu em 2020, que resultou na maior transferência de riqueza de pequenas e médias empresas, além da classe média, para ricos industriais na história da humanidade.
O documento é aberto até mesmo sobre o gerenciamento de fluxos de informações: “Os setores público e privado devem alinhar suas comunicações, exercícios, investimentos e atividades de suporte absolutamente com o plano e as prioridades durante um evento de gripe pandêmica. Continue coletando dados, análise, relatórios e revisão aberta.”
Não há nada em nada disso que se encaixe em nenhuma tradição ocidental de lei e liberdade. Nada. Nunca foi aprovado por nenhum meio democrático. Nunca fez parte de nenhuma campanha política. Nunca foi objeto de nenhum exame sério da mídia. Nenhum think tank jamais rejeitou tais planos de forma sistemática.
A última tentativa séria de desmascarar todo esse aparato foi de DH Henderson em 2006. Seus dois coautores naquele artigo acabaram concordando com os lockdowns de 2020. Henderson morreu em 2016. Um dos coautores do artigo original me disse que se o Dr. Henderson estivesse por perto, em vez do Dr. Fauci, os lockdowns nunca teriam ocorrido.
Aqui estamos quatro anos após a implantação dessa máquina de lockdown, e somos testemunhas do que ela destrói. Seria bom dizer que todo o aparato e a teoria por trás dele foram totalmente desacreditados.
Mas isso não está correto. Todos os planos ainda estão em vigor. Não houve mudanças na lei federal. Nenhum esforço foi feito para desmantelar o estado de planejamento corporativista/biossegurança que tornou tudo isso possível. Cada pedaço dele está em vigor para a próxima rodada.
Grande parte da autoridade para todo esse golpe remonta ao Public Health Services Act de 1944 , que foi aprovado em tempos de guerra. Pela primeira vez na história dos EUA, ele deu ao governo federal o poder de colocar em quarentena. Mesmo quando o governo Biden estava procurando alguma base para justificar seu mandato de máscara de transporte, ele voltou a essa única parte da legislação.
Se alguém realmente quiser chegar à raiz deste problema, há passos decisivos que precisam ser tomados. A anistia prévia da indústria farmacêutica por responsabilidade por danos precisa ser revogada. O precedente judicial de injeções forçadas em Jacobson precisa ser derrubado . Mas ainda mais fundamentalmente, o próprio poder de quarentena tem que acabar, e isso significa a revogação total do Public Health Services Act de 1944. Essa é a raiz do problema. A liberdade não estará segura até que seja arrancada.
Do jeito que está agora, tudo o que aconteceu em 2020 e 2021 pode acontecer novamente. De fato, os planos estão em andamento exatamente para isso.
[*] Nota do Tradutor/Editor: É óbvio para quem é capaz de pensar que a associação dos supermercados fez parte da trama. Fechado todo o pequeno o comércio, seus lucros foram astronômicos. E é um absurdo permitir as centenas de pessoas que os frequentavam se era tão propagandeado o idiótico isolamento social! Será que ninguém, além de mim e outros poucos, se deu conta disto?
Publicado sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.
Para reimpressões, defina o link canônico de volta para o artigo original do Brownstone Institute e o autor.
_____________________________________
Jeffrey Tucker is Founder, Author, and President at Brownstone Institute. He is also Senior Economics Columnist for Epoch Times, author of 10 books, including Life After Lockdown, and many thousands of articles in the scholarly and popular press. He speaks widely on topics of economics, technology, social philosophy, and culture.