Como a Grande Revolução Cultural transformou a CIA e o FBI
An early Soviet active measures campaign took on a life of its own and survived the collapse of the USSR.
AMERICAN GREATNESS
By J. Michael Waller January 16, 2024
Tradução: Heitor De Paola
A campanha soviética de medidas ativas que ganhou vida própria e sobreviveu ao colapso da URSS forneceu as bases filosóficas e estratégicas para uma revolução cultural marxista tão profunda que penetrou nos núcleos da CIA e do FBI.
Esta é uma das descobertas surpreendentes do estudioso J. Michael Waller no seu novo livro, Big Intel: How the CIA and FBI Gont from Cold War Heroes to Deep State Villains. Publicado hoje [16 de janeiro] por Regnery, Big Intel mostra como a comunidade de inteligência falhou em defender os Estados Unidos contra uma operação secreta soviética de décadas para destruir as sociedades ocidentais democráticas por dentro.
A American Greatness está reimprimindo um excerto exclusivo da Big Intel para mostrar como a administração Obama utilizou a centralização da comunidade de inteligência da era George W. Bush para impor a teoria crítica e o marxismo cultural à CIA, ao FBI e a outros serviços de inteligência. O trecho foi ligeiramente editado para fins de contexto e clareza.
Trecho de Big Intel: A transformação fundamental de Obama
Com uma equipe de segurança nacional bipartidária e aparentemente equilibrada nomeada e confirmada pelo Senado durante uma longa lua-de-mel política pós-inauguração em 2009, Obama dirigiu o seu primeiro ataque ao topo da comunidade centralizada de inteligência de 17 agências: o almirante Dennis Blair, o incontroverso, Diretor apartidário de Inteligência Nacional (DNI). Obama pediu sua renúncia em maio de 2010.
Agora veio a revolução. Tal como Robert Mueller centralizara o FBI, o novo director do posto de inteligência nacional centralizaria a autoridade sobre todas as agências de inteligência americanas. Obama substituiu Blair por uma das figuras de inteligência mais radicais e imperfeitas desde a infiltração do Comintern no Gabinete de Serviços Estratégicos da Segunda Guerra Mundial.
James Clapper… foi a escolha ideal para o presidente Obama em 2010 porque parecia um republicano, mas agia como um marxista. Confirmado por unanimidade no Senado como Diretor de Inteligência Nacional, Clapper permaneceria no comando de toda a comunidade de inteligência americana durante o resto da presidência de Obama.
Como DNI, Clapper encontrou um parceiro dedicado na Casa Branca em John O. Brennan, o antigo chefe de gabinete da CIA e assistente especial do Presidente Obama para a segurança interna. Brennan chamou Clapper de “meu companheiro de trincheira e bom amigo”. Em pouco tempo, Obama nomearia Brennan como diretor da CIA.
Clapper forneceu o teto de abrigo, o que os russos chamariam de krysha, para que os teóricos críticos dentro e ao redor da administração pudessem trabalhar…. A revolução cultural da inteligência de Clapper seria gradual, feita de forma pequena no início e escalada gradualmente, até finalmente se tornar um fato consumado que todos devem aceitar se quiserem continuar a servir e a manter os seus empregos.
A revolução cultural na comunidade de inteligência, assim como em grande parte do resto da burocracia governamental, começou em 18 de agosto de 2011. Nesse dia, Obama emitiu a Ordem Executiva 13.583. O título dizia tudo: “Estabelecendo uma Iniciativa Coordenada em Todo o Governo para Promover a Diversidade e a Inclusão na Força de Trabalho Federal.” A autora da ordem executiva era a confidente presidencial Valerie Jarrett.
A ordem de diversidade 13.583 foi um ukase social revolucionário. Não fez nenhuma referência ao aprimoramento da coleta, análise, operações ou capacidades de inteligência. Não deu qualquer explicação sobre como uma força tão diversificada poderia fortalecer a comunidade de inteligência com competências linguísticas ou conhecimento de culturas nacionais ou estrangeiras ou os benefícios de perspectivas, experiências e antecedentes pessoais variados.
À primeira vista, a 13583 parecia um sinal de virtude para os vários grupos de identidade que financiaram ou mobilizaram eleitores para a presidência de Obama. Mas não havia nada de superficial nisso. Foi um golpe ideológico. A ordem executiva foi um decreto majoritário para transformar a cultura de toda a burocracia federal através da implementação da teoria crítica. Assim que a cultura burocrática mudasse – como ensinaram o teórico do Partido Comunista Italiano Antonio Gramsci e Herbert Marcuse da Escola de Frankfurt – as opiniões e políticas adequadas seguir-se-iam. Obama sabia que o pessoal é político.
A Casa Branca de Obama mal fingiu traçar uma correlação entre o aumento da diversidade na comunidade de inteligência e a atualização das capacidades de inteligência americanas. Não emitiu nenhuma orientação sobre os conjuntos reais de competências que uma força de trabalho mais diversificada exigiria. Os critérios continuaram mudando. Primeiro foi a diversidade e a inclusão, depois seria inserida a “equidade” entre as duas. As pessoas com deficiência, conhecidas como PCD, tornaram-se “pessoas com deficiências específicas”, ou PWTDs, “direcionadas”, o que significa mais graves – para incluir o avanço para pessoas com perturbações psicológicas e doenças mentais.
As reuniões da agência anunciadas como convidativas a trocas abertas de ideias fracassaram em apresentações que exigiam políticas e sufocavam a discussão e o feedback construtivo. Todo o pessoal foi convidado a expressar as suas preocupações, mas ficou claro que qualquer profissional de inteligência que o fizesse arriscava-se a pagar um preço. Alguém pode ser marcado para o esquecimento profissional ao discordar.
Alvo: Teoria crítica racial na CIA
No seu relatório de 2009 sobre a reforma da inteligência, divulgado em nome do Director Leon Panetta, a CIA não fez qualquer menção à diversidade, equidade, inclusão, género, sexo, LGBT, ou qualquer coisa semelhante. Isso mudaria. O diretor da CIA parecia impotente para moderar o radicalismo do que se seguiria.
Panetta escreveu nas suas memórias que o pessoal de Obama na Casa Branca demonstrou o que ele diplomaticamente chamou de “propensão para o controle” sobre a CIA e a comunidade de inteligência em geral. Ele não citou nomes. A Casa Branca parecia mais obcecada em assumir as alavancas do poder através da sua revolução cultural marxista do que em acabar com Bin Laden.
O professor da Universidade de Georgetown, John Gentry, antigo analista da CIA, escreveu vários estudos numa revista profissional sobre as forças que Obama estava desencadeando. Panetta, contou ele, “escreveu uma carta dizendo que o pessoal de Obama na Casa Branca controlava rigorosamente as políticas e atividades dos chefes das agências, incluindo ele próprio como DCIA [Director da Agência Central de Inteligência], deixando claro que Obama estava por detrás das iniciativas de diversidade do CI. No final da administração Obama, tais esforços alteraram sensivelmente a demografia do CI.”
O trabalho extraordinário da comunidade de inteligência e dos militares na destruição da Al Qaeda e na morte de Bin Laden em Maio de 2011 apelou a uma volta vitoriosa e mudou o foco de todos. No mês seguinte, com a missão cumprida, o secretário de Defesa Gates renunciou. Panetta deixou a CIA para substituir Gates no Pentágono. Obama nomeou o ex-general do Exército David Petraeus como o próximo chefe da CIA. Petraeus durou apenas 14 meses e demitiu-se num escândalo no final de 2012. Obama esperou até ao seu segundo mandato, em Março de 2013, para nomear o seu assessor John O. Brennan como Director da CIA.
A equipe estava sendo montada para executar uma transformação fundamental.
Ele pode ter sido um homem de carreira da CIA, com credenciais apartidárias de servir no topo da CIA sob os presidentes Clinton e Bush, mas Brennan teve um passado radical. Ele partilhou a opinião de Obama de que a administração transforma o país através do incrementalismo. Ele também tinha uma formação política semelhante à do procurador-geral Eric Holder e especialmente de Jarrett. Quando Brennan se alistou pela primeira vez durante a administração Carter, a CIA de alguma forma o inocentou, apesar do seu recente voto a favor de um ativo soviético controlado, o chefe do Partido Comunista, Gus Hall, como Presidente dos Estados Unidos. Nas suas memórias, Brennan não tirou lições da experiência, considerando-a uma “cotovia”.
Depois de uma cerimónia islâmica a bordo da Marinha dos Estados Unidos cuidadosamente preparada, rezada e enterrado o corpo de Bin Laden no Oceano Índico, o Diretor Brennan executou a ordem de diversidade 13583 de Obama com entusiasmo. Ele determinou que escritórios de diversidade fossem criados dentro dos componentes da CIA. Ele aumentou as contratações e promoções consistentes com os critérios da teoria crítica de Obama. E instituiu uma promoção preferencial explícita por sexo (não por género) em resposta a um estudo sobre o estatuto das mulheres na CIA, independentemente das mais qualificadas para um determinado trabalho.
Os gestores da Direcção de Apoio da CIA puniram os seus subordinados que não respeitaram a nova atmosfera politizada. Até as funcionárias se sentiram ameaçadas. O analista reformado da CIA, Nicholas Dujmovic, disse que alguns membros da direcção de análise chamaram a politização de Brennan de “totalitarismo suave”.
Em nenhum momento das suas memórias de 400 páginas Brennan alguma vez afirmou que o objetivo era tornar a inteligência mais eficiente ou os seus resultados mais produtivos. Segundo Gentry, a excelência nunca foi o plano. “Brennan não argumentou que Obama queria melhorar o desempenho do governo em geral, muito menos do CI”, escreveu Gentry.
No entanto, Brennan começou a repetir constantemente uma mentira, que a revolução cultural na CIA tornaria o aparelho de inteligência da América mais forte. Ele simplesmente nunca explicou como.
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J. Michael Waller é analista sênior de estratégia no Center for Security Policy
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