Defenestrando o Deep State
Tornou-se claro que o nosso governo precisa de ter as asas cortadas.
Kevin Mason - 24 JAN, 2024
Tornou-se claro que o nosso governo precisa de ter as asas cortadas. Em diversas ocasiões, abusou do seu poder à custa das pessoas que serve. O sistema de justiça de dois níveis do Departamento de Justiça e seu uso da guerra legal, o FBI e nossas agências de inteligência interferindo no processo eleitoral, e o Departamento de Segurança Interna abandonando a menor pretensão de controlar nossa fronteira sul, ignorando nossas leis de imigração são exemplos da corrupção profundamente enraizada do Estado administrativo.
Um plano de três pontos poderia ajudar a colocar o governo responsável de volta no caminho certo:
1. Implementar o Cronograma F. Nossas agências governamentais têm um conjunto de funcionários de carreira existentes que podem impedir que uma administração presidencial devidamente eleita cumpra seus objetivos (por exemplo, a farsa do dossiê russo). A Lei Pendleton (Reforma do Serviço Civil) de 1883 procurou melhorar a eficiência do governo e acabar com o "sistema de despojos", criando um elemento gerencial profissional baseado no mérito. Uma ideia nobre que, desde a sua promulgação, foi corrompida pelas mudanças demográficas. Uma administração presidencial eleita merece ter uma burocracia que facilite a realização dos seus objectivos e não uma que a obstrua.
2. Orientar o Escritório de Gestão de Pessoal (OPM) a recrutar em todo o país para cargos federais GS-12 (gestão intermediária) e superiores para vagas na área metropolitana de D.C. Quase todos não incluem subsídio de realocação para mudança para a área de D.C. Não autorizar um subsídio de relocalização é uma medida de redução de custos, uma vez que o conjunto de talentos necessários para preencher estes cargos está disponível localmente. No entanto, embora esse conjunto de talentos esteja disponível, a sua demografia já não representa o país.
Uma olhada na demografia de D.C. e arredores mostra que esses condados são esmagadoramente democratas. Isto limitou a maioria dos cargos de funcionários federais aos de candidatos de um único partido político que saltam de agência em agência à medida que sobem na carreira. Este grupo incestuoso facilita os objectivos de uma administração Democrata, ao mesmo tempo que demora a implementar os objectivos de uma administração Republicana.
Fornecer um subsídio de relocação oferece condições equitativas para o recrutamento em todo o país para esses cargos. Produz uma força de trabalho mais representativa na área de D.C., promovendo a diversidade de opiniões políticas para evitar o atual “pensamento de grupo” que muitas agências parecem sofrer.
3. Reorganização Governamental. Dispersar sedes de agências governamentais por todo o país. Isto deveria ser óbvio, dada a ameaça nuclear desde a Guerra Fria, por razões de sobrevivência e continuidade do governo. A tecnologia existe para implementá-lo. Com todos os nossos impostos federais indo para DC, não é de admirar que nove dos 20 condados mais ricos sejam DC e seus subúrbios. É hora de compartilhar a riqueza com o resto da nação.
Em vez da nova sede do FBI em Maryland, construa-a num local mais central, digamos, St. Louis ou Kansas City. A Segurança Interna poderia basear-se numa cidade do Texas, de preferência perto da nossa fronteira sul – o Departamento do Interior em Wyoming ou Montana. Colocar as agências governamentais federais com o resto da América lhes daria uma melhor compreensão da vida quotidiana das pessoas que administram. Seria um grande avanço espalhar o dinheiro dos nossos impostos por todo o país e estourar a bolha de D.C.
A elite estabelecida teme esta ideia; Tom Shoop, do Government Executive, afirma que este esforço se baseia em duas falácias:
A primeira é: “a força de trabalho federal é demasiado centrada em Washington. Na verdade, mais de 80% dos funcionários federais trabalham fora da região da capital nacional”.
A segunda é: “as agências federais podem servir melhor o povo americano estando fisicamente próximas dele”. Ele então usa o exemplo da pandemia de Covid-19 e o trabalho remoto permitiu que as agências realizassem seu trabalho de qualquer lugar.
Quanto à primeira falácia, 20% da força de trabalho federal de D.C. são os níveis mais elevados que fornecem liderança e a direcção da agência, e não os níveis de trabalhadores que implementam essas políticas. É altura de os 20% mais ricos serem responsabilizados e enfrentarem as pessoas que as suas políticas afectam. A cruzada irrealista da secretária de Energia, Jennifer Granholm, pelos veículos eléctricos, pelo fim dos fogões a gás, etc., é um excelente exemplo de falta de contacto com as pessoas que ela regulamenta.
A segunda falácia é ridícula; solicitar um passaporte durante a pandemia foi um exemplo claro de que a força de trabalho federal não conseguia realizar seu trabalho. O tempo médio de processamento atingiu 18 semanas e acaba de retornar às normas de processamento pré-pandemia de seis a oito semanas. Ainda hoje, alguns funcionários federais continuam a lutar para voltar ao escritório muito depois de todos nós termos voltado ao trabalho.
No mínimo, a adoção desses três pontos ajudaria muito a perturbar a base de poder das elites de D.C., garantindo a continuidade do governo no caso de um evento catastrófico em D.C., e proporcionando um conjunto de talentos politicamente mais diversificado para servir no governo federal. . Felizmente, poderíamos regressar à visão de Abraham Lincoln: "...um novo nascimento de liberdade - e que o governo do povo, pelo povo, para o povo, não pereça da terra."
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Kevin Mason retired from over 36-years of federal service, as an Army officer and then as a civilian working in various positions for the Department of the Army and Department of Defense. His career has taken him to Europe, Asia, and the Middle East. He holds three master’s degrees in International Relations – Strategic Studies, U.S. History, and Secondary Education.