Empresas se preparam para os planos tarifários de Trump
Algumas grandes empresas adotaram uma abordagem de esperar para ver, outras estão acelerando as importações.
THE EPOCH TIMES
25.11.2024 por Andrew Moran e Emel Akan
Traduçção: César Tonenheiro
Grandes e pequenas empresas estão se preparando para tomar suas decisões finais enquanto se posicionam para os planos tarifários propostos pelo presidente eleito Donald Trump.
Trump e sua equipe de transição não fizeram anúncios oficiais de política comercial. Por enquanto, as empresas têm o que o presidente eleito republicano delineou na campanha de 2024: uma tarifa geral de 10 a 20% sobre todos os produtos que entram nos Estados Unidos e uma taxa de 60 a 100% sobre todas as importações chinesas.
"Teremos tarifas de 10 a 20 por cento sobre países estrangeiros que nos enganam há anos", disse Trump em um evento de campanha em agosto. "Vamos cobrar de 10 a 20 por cento para entrar e tirar vantagem do nosso país, porque é isso que eles têm feito por nada, para tirar nossos empregos."
Grandes empresas e empresas menores pesaram no plano de Trump: desembarcar mais negócios para investir em empregos americanos, sem tarifas. De acordo com dados do LSEG, executivos de aproximadamente 200 empresas do S&P 1500 Composite Index discutiram tarifas em teleconferências de resultados e conferências com investidores desde setembro.
Preços mais altos têm sido preocupações comuns vindas de executivos de negócios.
O CFO da Lowe's, Brandon Sink, afirmou durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre da empresa que as tarifas "certamente aumentariam os custos do produto".
"Aproximadamente 40% do custo dos produtos vendidos são adquiridos fora dos EUA, e isso inclui importações diretas e marcas nacionais por meio de nossos parceiros fornecedores", disse Sink.
A fabricante de ferramentas Stanley Black and Decker disse a investidores e analistas que a empresa está se preparando para possíveis mudanças na política econômica, principalmente nas tarifas. Embora tenha como objetivo garantir que seus produtos permaneçam acessíveis para os clientes, Don Allen, presidente e CEO, reconheceu durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre que haveria aumentos de preços.
O CFO do Walmart, John David Rainey, acha que os preços aumentarão para seus compradores, embora a maioria dos produtos que a empresa vende seja fabricada, montada ou cultivada nos Estados Unidos.
"Nunca queremos aumentar os preços", disse Rainey em entrevista à CNBC em 19 de novembro. "Nosso modelo tem preços baixos todos os dias. Mas provavelmente haverá casos em que os preços subirão para os consumidores."
Uma estratégia para mitigar os possíveis efeitos colaterais das tarifas tem sido acelerar as importações antes do ano novo.
A Xeneta, uma plataforma norueguesa de frete e transporte marítimo, disse que as empresas estão reforçando as importações para evitar tarifas mais altas comparáveis ao que ocorreu em 2018.
"A reação instintiva dos transportadores dos EUA será antecipar as importações antes que Trump possa impor suas novas tarifas", disse o grupo em um relatório. "Se você tem espaço de armazenamento e mercadorias para enviar, antecipar as importações é a maneira mais simples de gerenciar esse risco no curto prazo."
Outras marcas conhecidas estão começando a se adaptar ou adotando uma abordagem de esperar para ver.
Steve Madden, uma empresa de calçados de US $ 3 bilhões, confirmou logo após a eleição presidencial que reduziria as importações da China em até 45% no próximo ano.
A Ralph Lauren garantiu aos investidores e analistas que não estava muito preocupada com as tarifas porque seu fornecimento global e cadeia de suprimentos já estavam diversificados. O fabricante Yeti observou recentemente que muitas coisas relacionadas às políticas tarifárias no segundo mandato de Trump ainda estão no ar.
Para empresas menores, a potencial expansão das tarifas de Trump pode ajudar a nivelar o campo de jogo.
Rocco Malanga, proprietário da Cedar Grove Christmas Trees e fundador da Association of Real Christmas Tree Merchants, acredita que as taxas comerciais redirecionariam a demanda para os produtores domésticos e apoiariam as empresas e fazendas locais.
"Essa mudança reforçaria a economia dos EUA, fortaleceria as cadeias de suprimentos locais e, em última análise, beneficiaria as famílias americanas por meio de melhores preços e árvores de maior qualidade cultivadas mais perto de casa", disse Malanga ao Epoch Times.
Mas, embora o medo entre empresas e observadores econômicos seja que as tarifas resultem em preços mais altos, alguns dizem que essa grande preocupação não se concretizou durante o primeiro mandato de Trump.
Ravin Gandhi, ex-CEO da GMM Nonstick Coatings, um dos maiores fornecedores mundiais de revestimentos antiaderentes, em 2018 disse à CNBC que as tarifas de Trump desencadeariam uma guerra comercial e quebrariam a economia.
"Obviamente, eu estava errado, porque eles não o fizeram, e então [o presidente Joe] Biden manteve muitas das tarifas em vigor", disse Gandhi em entrevista ao Epoch Times.
Em vez disso, ele observa um número crescente de empresas em seu setor, que é fortemente terceirizado, considerando retornar aos Estados Unidos.
Em última análise, observou Gandhi, ele está otimista em relação aos próximos anos.
"Estou vendo uma quantidade enorme de espíritos animais por aí com a desregulamentação e toda a conversa pró-negócios que está acontecendo", disse ele. "Acho que quaisquer desvantagens que possamos ver de uma perspectiva inflacionária serão mais do que contrabalançadas com apenas um espírito animal para desejar investir."
Onshoring e reshoring têm aumentado as tendências desde a pandemia de coronavírus. Mary Lovely, pesquisadora sênior do Peterson Institute for International Economics (PIIE), acredita que o próximo desenvolvimento pode ser uma cadeia de suprimentos exclusiva dos EUA.
"Se os EUA disserem: 'Nenhum conteúdo chinês, não importa o que seja bom, qual seja o produto, se há uma implicação de segurança nacional ou não', você verá que as cadeias de suprimentos serão criadas com custos mais altos apenas para servir aos Estados Unidos", disse Lovely durante uma recente coletiva de imprensa no Porto de Los Angeles.
Olhando para o futuro, economistas da RSM dizem que os varejistas podem começar a renegociar contratos, investir em eficiência operacional, antecipar compras e se preparar melhor para interrupções na cadeia de suprimentos.
"A menos que os custos mais altos criados pelas tarifas possam ser repassados aos clientes, as empresas de produtos de consumo precisarão mitigar essas mudanças ou ver suas margens diminuírem", concluíram em nota.
O que dizem os especialistas
Vários economistas e think tanks alertaram que os planos do presidente eleito reviverão as pressões sobre os preços ao consumidor em uma ampla gama de produtos e pesarão sobre o crescimento econômico e os níveis de emprego.
A Oxford Economics, por exemplo, prevê que tarifas mais altas enfraquecerá os gastos do consumidor "devido a um choque inflacionário maior e uma redução na renda real das famílias".
"Em conclusão, embora se espere que os cortes de impostos de Trump impulsionem os gastos do consumidor, o impacto potencial de tarifas mais altas continua sendo uma preocupação importante", disse Alex Mackle, líder de consultoria corporativa, em uma nota recente. "Compreender o equilíbrio entre cortes de impostos e tarifas será crucial para determinar o efeito geral sobre o consumidor dos EUA."
O círculo íntimo de empresários bilionários e financistas de Wall Street de Trump, desde o novo secretário de Comércio, Howard Lutnick, até o secretário do Tesouro, Scott Bessent, diferiu das muitas avaliações que projetam alta inflação de preços e crescimento mais lento.
Bessent, Lutnick e outros novos funcionários do governo elogiaram a eficácia da tática comercial, descrevendo-a como uma ferramenta de negociação, geradora de receita e medida para proteger empresas e empregos americanos da concorrência estrangeira desleal.
Nazak Nikakhtar, advogada especializada em comércio internacional e segurança nacional, sugeriu que Trump poderia impor tarifas de 60% ou mais sobre produtos chineses a partir do primeiro dia.
"Temos tanta flexibilidade e autoridade legal, e alguns desses estatutos são tão amplos que podem ser usados para impor tarifas de 60% à China e até mais", disse Nikakhtar ao Epoch Times.
Nikakhtar atuou anteriormente como subsecretária e secretária adjunta do Departamento de Comércio dos EUA durante o primeiro governo de Trump, onde desempenhou um papel fundamental na formação da estratégia comercial do governo com a China.
"As práticas econômicas predatórias chinesas distorceram os mercados globais de semicondutores, eletrônicos, automóveis, minerais críticos, a lista continua", disse ela.
As distorções comerciais são tão graves que as novas empresas lutam para entrar no mercado, enquanto os players existentes estão perdendo rapidamente participação de mercado, disse ela.
Em uma entrevista em outubro à NTD TV, o economista Peter Morici expressou uma visão semelhante, afirmando que "uma tarifa de 60% sobre os produtos chineses não distorceria o comércio, mas o recalibraria para onde poderia estar se tivéssemos mercados livres".
Morici, ex-diretor do Escritório de Economia da Comissão de Comércio Internacional dos EUA, acrescentou que a China está se engajando em uma forma de mercantilismo, explorando os outros para seu próprio benefício.
"Ele vê o mundo em termos de soma zero."
Tanto Nikakhtar quanto Morici argumentam que o impacto das tarifas sobre a inflação seria mínimo, semelhante ao primeiro mandato da presidência de Trump.
Christopher Tang, economista e professor da UCLA, diz que tem dúvidas sobre a tarifa universal proposta por Trump "porque realmente teria um impacto maior na economia dos EUA". No entanto, ele acredita que Trump continuará introduzindo mais tarifas sobre as importações chinesas para aumentar as folhas de pagamento domésticas.
Tang observa que as empresas americanas já começaram a diversificar suas cadeias de suprimentos para longe da China para evitar tarifas e mudar sua base para o Sudeste Asiático no sentido de reduzir as tarifas.
Além disso, as vantagens da terceirização para a China diminuíram, diz Gandhi.
Ele gerenciou duas fábricas na China e as fechou porque eram muito caras, terceirizando efetivamente da China para a Índia em 2014.
"Muitas pessoas não tinham ideia de quanta inflação havia ocorrido na China e como tínhamos funcionários em minhas operações chinesas que ganhavam salários de seis dígitos em dólares americanos", disse Gandhi.
"Portanto, a China não é mais o provedor de baixo custo."
Andrew Moran escreve sobre negócios, economia e finanças há mais de uma década. Ele é o autor de "The War on Cash".
https://www.theepochtimes.com/us/businesses-prepare-for-trumps-tariff-plans-5765597