(IMPORTANTÍSSIMO!) O Ponto Chave para Compreender a Fraude do Aquecimento Global < CLIMATE CHANGE
(IMPORTANTÍSSIMO!) O Ponto Chave para Compreender a Fraude do Aquecimento Global < CLIMATE CHANGE
Como vice-presidente, Al Gore liderou as negociações para estabelecer o Protocolo de Quioto da ONU em 1998.
AMERICAN THINKER
Guy K. Mitchell, Jr. - 1 SETEMBRO, 2023
Como vice-presidente, Al Gore liderou as negociações para estabelecer o Protocolo de Quioto da ONU em 1998. O Protocolo de Quioto foi um "tratado climático" aparentemente concebido para reduzir as emissões de gases de efeito estufa pelos signatários durante o período 2005-2012 a um nível equivalente a 95%. das emissões de cada país em 1990. Embora não tenha introduzido quaisquer novos meios científicos para reduzir as emissões de CO2 (as emissões mundiais de CO2 cresceram 32% durante o período), o Protocolo de Quioto introduziu um novo conceito económico: o comércio de créditos e compensações de carbono.
No início, o conceito de comércio de créditos de carbono era simples; era conhecido como "cap and trade". A cada país foi atribuído um nível de emissões de carbono anualmente pelos signatários do acordo com base numa redução anual prevista nas emissões de carbono para atingir a meta. Se um país ou emissor esperasse exceder o seu limite, poderia “negociar” ou comprar créditos de carbono não utilizados de outros países que esperavam emitir menos do que o seu limite. No entanto, se um país não cumprisse a sua meta de emissões e não comprasse créditos de carbono, o protocolo exigia que compensasse a diferença no segundo período de compromisso, com uma penalização adicional de 30%.
Em 15 de dezembro de 2011, o Canadá retirou-se do tratado para evitar pagar 14 mil milhões de dólares em multas por emissões superiores ao seu limite máximo. Pouco depois, o tratado desmoronou. Contudo, nasceu uma estrela: um novo mercado de commodities com enorme potencial de crescimento.
No início, apenas os países em desenvolvimento que eram signatários de tratados climáticos lucravam com a venda de créditos de carbono não utilizados a países desenvolvidos que excediam o seu limite. Este facto limitou os países desenvolvidos de lucrar com a comercialização de créditos de carbono. Assim, foi desenvolvido um novo conceito: o financiamento de investimentos em energias alternativas (geração eólica e solar) em países em desenvolvimento. A lógica utilizada para vender o conceito foi simples: fazer com que as nações desenvolvidas reduzissem as emissões de carbono e impedir que as nações em desenvolvimento as produzissem. O resultado deverá ser uma redução global das emissões de CO2.
Depois, na conferência sobre o clima em Sharm El Sheik, no Egipto, em Novembro de 2022, o secretário-geral da ONU, António Guterres, apresentou uma ideia ainda mais radical. Pagar reparações climáticas às nações em desenvolvimento na ordem de 4 a 6 biliões de dólares por ano. A China reafirmou imediatamente o seu estatuto de nação em desenvolvimento. Em novembro de 2022, o presidente dos EUA, Joe Biden, o presidente da Indonésia, Joko Widodo, e outros líderes mundiais anunciaram um acordo inicial de 20 mil milhões de dólares para ajudar a Indonésia a abandonar a energia a carvão em troca de um compromisso de limitar as emissões do setor energético em 290 milhões de toneladas até 2030. Indonésia tinha 18,8 gigawatts de energia a carvão em construção até ao final de 2022. Este montante excede todos os outros países, exceto China e Índia. É também quase metade da atual capacidade de carvão da Indonésia, que é de 40,6 GW.
Começou oficialmente a corrida para chegar ao “zero líquido” até 2050 para reduzir as emissões mundiais de carbono e criar sumidouros de carbono para que a quantidade de emissões de CO2 produzidas pelo homem fosse igual à que a natureza absorve. A corrida também começou oficialmente para estabelecer uma nova indústria mundial. As empresas de investimento globais criaram novas organizações e fundos para comercializar créditos e compensações de carbono, bem como para arranjar financiamento para projectos de energias alternativas. A compensação de carbono começou em 1989, quando a Applied Energy Services, uma produtora de centrais eléctricas a carvão nos EUA, plantou 52 milhões de árvores numa agrofloresta na Guatemala para compensar as emissões de energia a carvão em Connecticut. Os proprietários de terras com árvores poderiam vender créditos de carbono aos formadores de mercado para venda aos emissores. Havia algo para todos! O mercado de sumidouros de carbono ganhou impulso. As empresas evoluíram para certificar créditos de sumidouros de carbono. Como as moléculas de dióxido de carbono emitidas em Connecticut encontrariam seu novo lar nas árvores da Guatemala?
Al Gore e o seu sócio da Goldman Sachs foram dos primeiros a ver o potencial de lucro e estabeleceram a sua empresa em Londres em 2004, um ano antes de o Protocolo de Quioto entrar em vigor. Em 2011, a BlackRock, a maior gestora de ativos do mundo, entrou na briga, oferecendo um fundo de ações “somente renováveis”. Morgan Stanley, Goldman Sachs e outros logo o seguiram. O mercado mundial de comércio de carbono foi estimado em 10 mil milhões de dólares em 2004, cresceu para 800 mil milhões de dólares em 2018 e foi estimado em 1 bilião de dólares no final de 2021.
Estima-se que o mercado de comércio de carbono cresça a uma taxa composta de crescimento anual de 18,6% e tenha um valor de 2,68 biliões de dólares até ao final de 2028. De acordo com a Agência Internacional de Energia, 20 biliões de dólares serão investidos em projectos de "energia limpa", como a energia eólica. e geração solar durante os anos 2026–2030 para atingir “net zero”. Cerca de 60% serão financiados por investimento privado e 40% por investimento público.
Seria de esperar que as empresas de investimento globais gerissem a origem do capital, empacotassem os empréstimos e sindicalizassem as suas vendas para países que se qualificassem para tal assistência financeira. Normalmente, os bancos de investimento recebem uma percentagem do valor do empréstimo para montar o negócio e gerir o processo, além de quaisquer taxas que os clientes possam pagar para que as empresas invistam o seu dinheiro no negócio.
Em 2018, BlackRock, Vanguard e State Street dominavam a indústria de fundos de índice passivo. Juntos, geriram mais de 90% de todos os activos sob gestão em fundos de acções passivas, estimados em 8 a 10 biliões de dólares, e foram os maiores accionistas em 88% das empresas do S&P 500 dos EUA.
Dizer que estas empresas podem influenciar as decisões da gestão e dos directores destas empresas seria um eufemismo. O presidente da BlackRock afirmou publicamente que as empresas do seu portfólio devem tomar as medidas necessárias para descarbonizar.
Para as empresas de indústrias como fabricantes de aço, fabricantes de automóveis, fabricantes de máquinas, aviação, fundições e outras que não conseguem alterar a sua pegada de carbono, há boas notícias: a BlackRock pode vender-lhe créditos de carbono para compensar as suas emissões e chegar a zero líquido. Você não emite menos carbono; você emite menos lucro. No entanto, os seus acionistas, embora mais pobres, sentem-se melhor.
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Guy K. Mitchell Jr. é autor de um livro intitulado Aquecimento global: a grande decepção – o triunfo dos dólares e da política sobre a ciência e por que você deveria se importar. Ele ficou em terceiro lugar na lista dos dez livros mais vendidos do Wall Street Journal em abril de 2023. www.globalwarmingdeception.com
- TRADUÇÃO: GOOGLE
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