Por que a Califórnia é importante
BROWNSTONE INSTITUTE - Sofia Karstens - 3 MAIO, 2025
Para compreender a magnitude da situação em que nos encontramos, precisamos primeiro compreender a magnitude da fraude e da maquinaria.
Precisamos analisar todos os componentes e fatores contribuintes que podem ter parecido não relacionados, mas que hoje vemos que são tudo menos isso. Isso significa começar na foz do rio e rastrear todos os seus afluentes, a fim de analisar o terreno com eficácia.
Pegue uma política ruim, adicione políticos ruins, infraestrutura decadente, corte de verbas, má gestão, fracasso institucional, condições climáticas anômalas e desastrosas, verbas mal administradas (chamaremos assim), conjuntos de habilidades incompatíveis (chamaremos assim), sim, incompetência, sim, falta de preparação e incapacidade de distinguir prioridades... Agora adicione a má conduta. E você nem precisa adicionar tanta má conduta nesse ponto.
Nunca é tão fácil quanto "culpar" ou "culpar" ou enforcar o bandido, e então podemos todos ir para casa. Este é um problema de política e um problema de sistema, que é muito maior do que qualquer indivíduo nesse sistema. Puxe esse fio e o suéter inteiro se desfaz. No entanto, se você quiser descascar as camadas e desfazer a arquitetura e a infraestrutura, a responsabilidade recai diretamente sobre nossos representantes eleitos.
Tudo se resume a prioridades... Quais são as suas prioridades como líder? Eu entendo que é complicado, cheio de nuances, avassalador, e que há necessidades conflitantes e muitas vezes irreconciliáveis, e isso sem falar na ótica. Eu entendo que queríamos entrar para salvar animais presos, mas também estávamos no meio de uma recuperação de 72 horas. Eu entendo que todas essas necessidades conflitantes tornam tudo, na melhor das hipóteses, nebuloso.
E eu entendo que isso é triagem, não aconselhamento estudantil, em circunstâncias não ideais. Mas o básico sobre Preparação para Desastres significa que essas pessoas precisavam saber mascar chiclete e andar, e não conseguiram. Não se joga um conjunto de necessidades aos lobos para acomodar o outro, e um conjunto de prioridades não substitui o outro. É por isso que governar é difícil e por isso, presumivelmente, elegemos autoridades e líderes que estão aptos a distinguir as prioridades adequadas, tomar essas decisões e executá-las com eficácia. Essa é claramente a responsabilidade deles, como líderes eleitos.
O reservatório de Santa Ynez, que continha 117 milhões de galões de água, foi esvaziado em fevereiro de 2024. Poderia ter sido consertado pelos funcionários, mas ficou vazio por 11 meses. Porque a segurança não era uma prioridade.
Todo mundo sabe que a Califórnia tem um clima desértico. Todo mundo conhece os ventos de Santa Ana. O reservatório, com capacidade para mais de 100 milhões de galões, foi esvaziado porque houve um rompimento na tampa, o reparo não foi agilizado e foi tomada a decisão de drená-lo para manutenção antes do Santa Ana, em plena seca.
Além disso, por que o LADWP não achou prudente alertar o Corpo de Bombeiros de Cal que o reservatório havia sido esvaziado para que pudessem estar preparados com medidas de mitigação para o abastecimento de água em caso de desastre? Tais esforços de mitigação, segundo me disseram, teriam levado algumas horas. Se o Corpo de Bombeiros SOUBESSE que o reservatório estava vazio e não fosse confiável, teriam entrado em ação com as alternativas disponíveis.
Os fantoches de meia continuam repetindo a mesma linha partidária de que o problema não era a água e que um reservatório cheio não teria feito diferença. Minha pergunta para as autoridades seria: mais de 100 milhões de galões de água na primeira noite do incêndio teriam AJUDADO a situação? Não acredito que nenhuma autoridade possa responder "não" a essa pergunta com seriedade. Por que não priorizar o reparo e a restauração do reservatório rapidamente?
A CEO da LADWP é uma mulher chamada Janisse Quinones. Ela era oficial da Reserva da Guarda Costeira envolvida no restabelecimento da energia elétrica em Porto Rico após o furacão e era executiva sênior da Pacific Gas and Electric, que, em 2022 e 2023, sofreu dezenas de incêndios causados por equipamentos da PG&E. Seu histórico indica que ela tem experiência e conhecimento dos riscos envolvidos em incêndios, além de vasta experiência trabalhando com autoridades estaduais em questões relacionadas a incêndios. Ela claramente entende a interseção entre eletricidade, incêndios e prevenção de incêndios, árvores e vento na Califórnia.
Quinones é a funcionária municipal mais bem paga do estado. A cidade queria uma contratação para a DEI, e ela aproveitou a oportunidade e conseguiu um adicional de US$ 300 mil. Ela recebe US$ 750 mil por ano. Seu antecessor ganhava menos de US$ 450 mil. Nos últimos 6 meses, Quinones tem se concentrado exclusivamente em três coisas:
Obter aprovação para uma estação de reciclagem de águas residuais, a um custo de mais de US$ 750 milhões.
Pesquisa (usando fundos do contribuinte) para conversão de uma usina elétrica a gás existente em Utah para hidrogênio.
Reorganizar o DWP em torno de DEI e priorizá-lo. Sua citação: "Equidade é minha prioridade número 1."
Em primeiro lugar, por que o DWP está gastando dinheiro dos contribuintes para desenvolver tecnologias e pesquisas, em detrimento das medidas de segurança pública? Gastar dinheiro dos contribuintes para descobrir como usar uma nova tecnologia, enquanto nossa própria infraestrutura de serviços públicos está decadente, abandonada e sem suporte, está, na melhor das hipóteses, fora do escopo do contrato.
Em seguida, por que estamos priorizando a DEI em detrimento da disponibilidade de recursos que meu afilhado de 8 anos poderia prever que precisaremos na Califórnia? Se alguém deveria ter nos preparado, era Quinones... mas essa não era a prioridade dela... DEI era, como ela mesma admitiu. Cinco por cento dos bombeiros da cidade de Los Angeles são mulheres. As três pessoas mais graduadas em cargos de liderança vieram desses 5%. Não é impossível... mas tirar um 12 seis vezes seguidas também não é. DEI é a prioridade declarada de Quinones... então acho que não é necessário mencionar, mas mencionarei, que todas as três também são LGBTQ+...
Quinones tem histórico, então ela estava ciente. Durante sua gestão, ela certamente adquiriu conhecimento dos riscos de incêndio e, se não, então ela é deliberadamente ignorante. Isso seria como um técnico de futebol se dirigir aos profissionais e dizer que eles desconhecem uma coisa chamada passe para frente.
A prefeita Karen Bass nomeou Quiñones. O LADWP é um departamento municipal supervisionado por nossos representantes eleitos. Prioridades sensuais como DEI e novas tecnologias suplantaram as prioridades de segurança pública, e agora vemos o que essas prioridades nos trouxeram. Manter nossa infraestrutura em bom estado e pronta não foi uma decisão do executivo, e nossos representantes eleitos são responsáveis por essas decisões porque nomeiam esses cargos e têm a supervisão necessária. Eles falharam em preparar adequadamente um corredor de incêndio conhecido para a emergência mais previsível do mundo.
No primeiro dia dos incêndios, imediatamente, na manhã anterior ao vento que mais tarde tornou o combate impossível, os helicópteros poderiam ter sido mobilizados se não fossem as restrições de voo impostas pelo Serviço Secreto devido à presença do então presidente Biden no Condado de Los Angeles. Há uma restrição de voo/espaço aéreo de 48 quilômetros quando o presidente está em solo... e essa ordem substituiu o protocolo de combate a incêndios. Outra decisão executiva.
Temos um problema orçamentário. Mais de US$ 1 bilhão foi gasto no ano passado com bobagens envolvendo moradores de rua que não ajudaram em nada. Enquanto isso, houve um corte de US$ 17 milhões no corpo de bombeiros – sobre o qual a Chefe Crowley enviou uma carta em dezembro dizendo, essencialmente, que não estaríamos preparados para um grande desastre. Ela disse explicitamente que há equipamentos que não podemos consertar porque não temos dinheiro para manutenção. Agora, US$ 17 milhões não são insignificantes. Se você já está com o orçamento cortado até o osso... quaisquer novos cortes invariavelmente afetarão os níveis de serviço. Uma polícia e um corpo de bombeiros totalmente financiados não são negociáveis. Este é necessariamente o departamento de nossos representantes eleitos e sua supervisão.
A distorção do orçamento mostrando um aumento líquido é ridícula. O orçamento estabelece um fluxo de trabalho. Você não pode planejar e executar reparos em um aparelho complexo quando encontra 5 dólares a mais no bolso. Se você tem dezenas de equipamentos que precisam de reparo, precisa estabelecer um cronograma. Ao reduzir o orçamento, você acaba eliminando o fluxo de trabalho.
Hidrantes não são uma questão secundária. Água para combater incêndios não é uma questão secundária. Reciclar urina e novas tecnologias em Utah são uma questão secundária. A preparação para incêndios e desastres não era prioridade se aquele reservatório estivesse vazio. A questão é que eles estão brincando de política com a segurança pública, e isso precisa parar.
O DWP tem um artigo em seu site: "Incêndio em Pacific Palisades: corrigindo informações falsas". Isso é desinformação. O reparo não exigiu que o reservatório estivesse fora de serviço ou drenado, e poderia ter sido reparado pelos funcionários. Além disso, o CEO tinha o direito de assinar o reparo; não era necessária uma licitação. Mas, na verdade, isso é como cadeiras de praia no Titanic porque as PRIORIDADES são agilizadas. Sempre. Com ou sem licitação, se fosse uma prioridade, teria sido concluído em 30 dias, não em 11 meses.
O LADWP afirmou que o esvaziamento do reservatório começou em fevereiro de 2024 devido a um rompimento de vários metros na cobertura flutuante. Os reguladores estaduais ordenaram que o DWP drenasse o local para evitar contaminação. Novamente vemos... as autoridades têm supervisão. Além disso, quem interpretou as regras como significando que o reservatório precisava ser esvaziado? Consertar um reparo e drená-lo são duas diretrizes completamente diferentes.
O DWP solicitou propostas para o reparo em abril e, em novembro, assinou um contrato de US$ 130.000. Eles estão fazendo parecer que se trata de milhões de dólares em reparos, não de um rasgo na capa. Até o sindicato afirmou que o reparo poderia e deveria ter sido feito por funcionários do departamento. O DWP está culpando a exigência de licitação pública, mas, na realidade, essa despesa não exigiu licitação pública, pois o CEO tem o direito de assinar qualquer contrato abaixo de um determinado valor. (Acredito que esse valor seja de US$ 5 milhões).
O motivo pelo qual o problema não foi resolvido em tempo hábil é que não era uma prioridade. Seria como ficar um ano sem dirigir porque o pneu furou e precisou de um centavo para consertar. Temos uma lei de mitigação de danos na Califórnia para civis; por que isso não é uma expectativa da nossa burocracia e dos governantes eleitos?
Pesquisadores disseram que sistemas de água urbanos como o do DWP não foram projetados para combater incêndios florestais que devastam bairros inteiros... Existe algum motivo para não priorizarmos isso em relação, digamos, à pesquisa de hidrogênio em Utah? Não houve nenhuma tentativa de mitigação, alternativa ou correção de curso para uma responsabilidade conhecida em um corredor de risco conhecido durante um risco conhecido para evitar o desastre mais previsível do estado. Estou perplexo por que a pessoa presumivelmente com mais experiência em responsabilidade a jusante e retrocesso não conseguiu prever exatamente essa responsabilidade a jusante e retrocesso.
Eu afirmo a você que QUALQUER conversa que não seja sobre o reservatório de 117.000.000 de galões estar vazio é um assunto irrelevante... para evitar falar sobre esse assunto.
Gavin Newsom também exerce supervisão e faz nomeações. Ele nomeia conselhos, e os conselhos têm falhado, e ele veta ou aprova coisas, e criou políticas fracassadas e fracassadas. Incêndio, água, serviços públicos... todos estão conectados ao problema das políticas fracassadas.
O governador e o estado usaram a questão do peixe-espelta para sequestrar e alavancar uma prioridade diferente. Há um centro no Condado de Plumas com modelos comunitários para gestão de incêndios e restauração de bacias hidrográficas, a fim de estabilizar a água em paisagens vivas. Isso deve ser modelado desde as nascentes até o oceano. Este modelo permite o mais amplo escopo de prioridades e soluções práticas, equilibrando as necessidades das comunidades em todos os níveis, INCLUINDO o peixe-espelta... e tudo o mais.
Falamos sobre a vegetação rasteira e a questão da barreira contra incêndios, mas a verdade é que existe um projeto piloto financiado pelo governo, desenvolvido pela comunidade e por todas as partes interessadas, que visa compreender e implementar a gestão de combustível vegetal. O projeto foi pioneiro em tornar barreiras de combustível defensáveis, resiliência ambiental e desenvolvimento de comunidades rurais, todas prioridades.
Na verdade, não temos um problema de água na Califórnia, temos um problema de gestão da água. Precisamos gerir a água no estado, e isso não está acontecendo, e não está acontecendo porque não é uma prioridade.
Tudo isso pareceria suficiente sem a piada final, mas lamento informar que é apenas o começo.
Entra em cena o SB222, no canto esquerdo. Os previsíveis autores e os conspiradores desorientados deste projeto de lei criaram uma divertida isca para executar a agenda globalista, impondo ditames que citam proteções ambientais (que não protegem o meio ambiente). É assim que funcionam os truques de mágica... sempre preste atenção ao que a outra mão está fazendo.
Oportunisticamente, a SB222 visa perseguir as empresas de petróleo e gás, tentando garantir ao Congresso a proteção ambiental com base na conclusão (não testada, não investigada, não fundamentada) de que os incêndios foram causados pelas mudanças climáticas, que, em última análise, foram causadas pelas grandes e más empresas de petróleo e gás. Lembram-se dos fogões a gás? O problema com o meio ambiente não eram as suas 57 máscaras por dia, as suas 72 luvas por dia, as suas 200 garrafas de água de plástico, os seus utensílios descartáveis, ou a sua refeição entregue embrulhada num saco, embrulhada numa caixa, embrulhada noutro saco e tudo amarrado num saco que lhe é entregue numa caixa. Eram os fogões a gás; esses eram a verdadeira ameaça.
Acho que já apresentei evidências suficientes acima para justificar a acusação de que o desastre que se tornou este não foi causado pelas mudanças climáticas... mas esse não é o ponto principal. Embora eu desejasse que fosse.
O problema de garantir esse tipo de precedente no Congresso é que ele pode ser usado para alterar leis de zoneamento (e outras) que afetam as reconstruções. Isso significa, potencialmente, que não haverá mais construções unifamiliares em regiões costeiras. Já se fala em reconstruções "multiuso" nessas regiões... Quanto tempo você acha que levaria para que esse escopo se expandisse e incluísse regiões não costeiras para alguma outra ameaça climática ainda não identificada? Existe um experimento ético na lei que leva todas as ações potenciais ao seu extremo, e neste caso, o extremo é: você perde seus direitos à terra porque não entendeu as implicações de um projeto de lei sendo aprovado em outro estado do país.
O desastre acontecerá novamente, e novamente, e o que está por vir só vai piorar se estabelecermos um precedente extremista na Califórnia para consolidar modelos que possam ser replicados em todo o país. Haverá outro incêndio. Haverá outro furacão. Outro tornado. Outra inundação. Se consolidarmos o padrão da Califórnia que os democratas da Califórnia estão atualmente promovendo, será apenas uma questão de tempo até que o resto do país siga o exemplo.
Sim, este é um processo lento, que se torna mais lento ainda por causa de agências governamentais corruptas (a Comissão Costeira, etc.), interferência e políticos eleitos que fazem política com a saúde pública e o legislativo. Sim, este é o modelo das ONGs – a solução é o problema. Se o seu modelo de negócios se baseia na resolução de um problema e você o resolve... chega de negócios. E sim, os esforços para estabelecer uma linha de base para a reconstrução são árduos, tóxicos e complicados. Dito isso... uma vez que isso FINALMENTE SEJA realizado... se permitirmos que os democratas da Califórnia aprovem projetos de lei como o SB222 no estado, é apenas uma questão de tempo até que comecemos a ver o mesmo em lugares como Carolina do Norte, Louisiana ou, pior, em nível federal.
Na melhor das hipóteses, as regulamentações e a conformidade regulatória aumentam os custos. O custo da reconstrução já é tão proibitivo que o seguro está saindo do estado. A política dos democratas está comprovadamente focada em extremismo ideológico, não em soluções sensatas e progressistas, nem em reformas políticas. O governador Newsom anunciou que está suspendendo o SeqA e se opondo à mudança unilateral da regra da comissão costeira (que NÃO é legislativa – não é uma lei) em relação à reconstrução, o que parece bom, mas é apenas uma distração; ele prosseguiu falando em voz alta sobre a parte discreta do comentário "Califórnia 2.0", e agora eles estão entrando pela porta dos fundos com a SB222.
O mesmo vale para a questão do imposto predial, porque é o próximo. Além disso, por serem proibitivas, essas políticas terríveis tornam os esforços inseguros quando não precisam ser, e o vigilantismo se torna um problema que torna ainda mais difícil para todos os envolvidos, desde os socorristas naquela época até a remoção e remediação agora, executar com eficácia um trabalho já impossível.
Importa quem são os nossos representantes eleitos neste estado, e você pode descartá-lo como apenas "aqueles californianos malucos, isso jamais aconteceria aqui em (inserir estado)", mas não deveria. Porque não se trata apenas de recalls (estúpidos) que prolongam a campanha para fraudar, removendo as limitações para arrecadação de fundos e fornecendo tinta ilimitada para um fantoche de meia com aspirantes a candidatos federais em 2028 para o Comitê Nacional Democrata.
E não se trata apenas do governador e do prefeito de Los Angeles, que tiram fotos... trata-se do Senado, do Congresso e das ideologias extremistas malucas que eles defendem e, quando questionados, reforçam a ideia neste exato momento. (Veja: votar contra a criminalização do tráfico sexual de menores. Novamente.)
Na verdade, as discussões sobre minúcias são como cadeiras de praia no Titanic, e a granularidade não importa. Nossos representantes eleitos identificaram claramente suas prioridades, e uma delas não é a preparação para desastres ou ajudar seus eleitores; eles estão focados em ideologias extremistas e em criar e aprovar projetos de lei ruins que pioram, e não melhoram, a situação para a população deste estado.
Eu diria que a prioridade deles é estabelecer um precedente para o resto do país. Precisamos de mudanças reais e de uma liderança real na Califórnia, e as pessoas deveriam se importar muito com o que acontece aqui, porque somos o estado em fase de testes, e o que acontece na Califórnia não fica só na Califórnia.
Sofia Karstens é uma ativista na Califórnia que trabalhou em estreita colaboração com o editor Tony Lyons e Robert F. Kennedy Jr. em vários projetos, incluindo o livro best-seller de Kennedy: The Real Anthony Fauci. Ela colabora com diversas organizações nas áreas jurídica, legislativa, médica e literária, e é cofundadora da Free Now Foundation, uma organização sem fins lucrativos que preserva a liberdade médica e a saúde infantil.